Lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise familiale, la séparation entre le travail et les relations personnelles reste un point délicat, nous le reconnaissons tous.
Cependant, ce n’est pas impossible de parvenir à atteindre les objectifs professionnels sans remettre en question les relations familiales, quoiqu’il faut avouer que la situation est assez complexe. Heureusement, les structures familiales prospères sont assez courantes étant donné que plus des deux tiers de toutes les entités dans le monde le sont.
Cela indique non seulement qu’il est possible de gérer une entreprise familiale, mais aussi que cela a un impact énorme sur le succès de l’entrepreneuriat ainsi que sur l’économie mondiale. Quels sont donc les secrets de ces entreprises familiales ? En voici trois.
Les entreprises familiales pratiquent le minimalisme
Dans un monde qui valorise l’innovation, il est tentant de suivre toutes les tendances qui prennent d’assaut l’industrie. Mais les entreprises familiales prospères ont pour habitude de pratiquer le minimalisme dans la gestion de leur entreprise, c’est-à-dire qu’elles sont plus attentives à ce qu’elles investissent et à la valeur ajoutée qu’elles apportent ou non, à long terme.
C’est la raison pour laquelle vous verrez rarement une entreprise familiale avec un bureau aussi branché et à la mode à la Google ou à la Apple. Au lieu de cela, la plupart d’entre elles préfèrent concentrer leur capital sur la mise en place de cadres légers et l’embauche d’employés de base, de sorte que lorsqu’une récession frappe, la structure soit moins susceptible de procéder à des licenciements ou de perdre de l’argent à cause d’acquisitions inutiles.
Le fait est que selon cette philosophie, les entreprises familiales ont moins de chances de “gagner le jackpot” en période de bonne conjoncture économique. D’où un taux de croissance plus faible à court terme pour la possibilité d’un meilleur retour sur investissement à long terme.
Les entreprises familiales ne donnent pas priorité à la maximisation des profits
Les entreprises familiales s’attendent à rester en activité plus longtemps que la moyenne, et ont donc tendance à avoir une stratégie défensive.
Comme nous l’avons mentionné, les entreprises familiales hésitent à suivre la tendance. La cryptoconnaissance est un exemple qui peut être considéré par d’autres comme très gratifiante, mais qui est en fin de compte risquée pour le reste d’entre nous. Par conséquent, vous ne verrez pas beaucoup d’entreprises familiales participer à un tel modèle. Cela dit, ce n’est pas parce que les entreprises familiales ne se concentrent pas sur la maximisation des profits qu’elles ne font pas de bénéfices. Il y a des investissements qui peuvent perdre de l’argent à court terme mais qui s’avèrent être un modèle d’entreprise solide à long terme.
Les entreprises familiales ont tendance à repérer ces transactions et à s’en inspirer. Au lieu de faire des bénéfices pour le plaisir, la plupart des entreprises familiales font l’inverse. En fait, elles se concentrent sur leur produit, leurs clients et leurs employés, ce qui se traduit par un profit plus élevé à long terme.
Les entreprises familiales tracent des lignes claires pour éviter les conflits
Contrairement aux entreprises standards, l’une des faiblesses des entreprises familiales est qu’il existe un risque accru de conflits lorsque les mondes professionnel et personnel se heurtent.
Mais le secret commun pour surmonter les conflits dans les entreprises familiales prospères est la définition claire des rôles de chaque membre de la famille. L’une des règles importantes est d’interdire les conversations sur le travail lors des réunions familiales. Il faut laisser les affaires au bureau.
Il n’est pas nécessaire d’être une entreprise familiale pour appliquer ces secrets à votre organisation. Si vous avez des difficultés à gérer votre entreprise, vous pourriez effectuer des adaptations en tenant compte de la façon dont les organisations familiales maintiennent leur élan et réussissent à long terme.