The High Road, Altran 2022, est le plan stratégique dévoilé par l’entreprise française afin de prévoir les évolutions des domaines de l’ingénierie et de la recherche et développement.
Présenté à Londres le 28 juin, ce plan propose plusieurs axes stratégiques permettant, à terme, de créer un nouveau standard pour le marché des services d’ingénierie et de R&D.
Des axes stratégiques sur-mesure
La vision 2022 d’Altran se lit à travers le prisme de trois axes stratégiques fondamentaux. Le premier est l’établissement de modèles de service de pointe. En effet, Altran s’engage à créer des modèles qui réponde aux besoins spécifiques des clients, à savoir la constitution d’un modèle avantageux sur le plan co
mpétitif mais aussi un modèle permettant aux activités de chaque client d’avoir un impact immédiat sur les performances. Pour répondre à ces besoins, les modèles développés mobiliseront pas moins de 25 000 ingénieurs, stimulant par là même la croissance des grandes marques de l’entreprise.
Altran compte aussi miser sur les industries à forte croissance. C’est le second axe de sa stratégie. Ainsi les domaines des logiciels Internet, de l’automobile ou des communications sont des secteurs dynamiques et en forte croissance aux Etats-Unis comme en Asie. Altran compte se positionner sur ces questions afin de créer des solutions technologiques facilitant les innovations comme les voitures autonomes, la 5G, ou encore l’Internet des objets. Ces domaines cross-industries constituent une opportunité incontournable pour Altran. Le dernier axe stratégique envisagé par Altran consiste à créer un positionnement de pointe dans l’ingénierie des produits logiciels et dans le secteur automobile grâce à son partenariat avec Aricent.
Des catalyseurs stratégiques incontournables pour l’exécution du High Road
L’exécution de ce plan stratégique et de ses trois piliers nécessite quatre catalyseurs opérationnels permettant une structuration logique sur le long terme. Les enjeux sont en effet élevés, il s’agit alors en premier lieu d’établir un programme de convergence afin qu’Aricent s’intègre parfaitement dans la structure d’Altran via le déploiement d’un modèle opérationnel commun. D’ailleurs, c’est cette excellence opérationnelle qui est recherchée. Et pour y parvenir Altran s’est engagée dans un processus de recrutement de seniors executives.
Quant à la prestation des services, la technologie et l’innovation seront dans ce plan gérés par zone géographique. Des équipes transversales s’assureront du soutien de ces opérations au niveau international. Ces équipes seront constituée par un vivier de dirigeants compétents permettant une synergie parfaite entre les pôles et les régions où Altran compte perpétuer son développement.